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有人說：「我最怕小格局」；有人說：「我最怕平庸」；我自己最怕「坐井觀天」。
在這個全球化年代，杜拉克、彼得‧聖吉、查爾斯‧韓第等西方管理學者一再警告：領先對手的唯一方法就是比對手學習得更快。
此刻我們決定以出版《遠見》雜誌與「天下文化」所累積的二十年經驗，引進世界一流的管理雜誌-《哈佛商業評論》（ Harvard Business Review ， HBR ），用以提升台灣社會及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。
近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。走進劍橋的哈佛商學院出版公司的大廳，就看到這幾個耀眼的字： Improving the practice of management and its impact in a changing world 。在它們出刊的書籍與雜誌的封面上，也常出現這三個震撼的字： Ideas with impact 。自己四十年來不斷地傳播進步觀念，以及《遠見》與「天下文化」的出版，我們在東方不也是一直在做同樣的努力嗎？
在所有的落後中，一個社會最可怕的落後就是：觀念的落伍、知識的落差、與行動的落後。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版的問世，將使台灣與世界一流的管理水準接軌。我們會全心投入，使它如《遠見》雜誌一般，變成台灣社會前進的動力
名人推薦
李吉仁教授 國立臺灣大學 國際企業學系
《哈佛商業評論》有很多經典文章，我印象最深刻的首推〈The Core Competence of the Corporation〉（企業的核心能力，1990年），作者是普哈拉（C.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）。核心能力（core competence）這個重要概念第一次出現就是在《哈佛商業評論》上。在這個概念出現之前，所有對企業的分析都是從產品的角度來看，因為產品最容易觀察。這篇文章提出一個很重要的新觀點，那就是不能用產品的角度來觀察一家公司，因為產品只是公司能力的展現，分析一家公司必須要從它的策略架構(strategic architecture）來看公司的各項能耐。這個新概念的意義在於，一家公司在經營的時候，用產品的角度來分配資源，跟用能力的角度來分配資源，這兩者的長遠性和對競爭力的提升是完全不同的。
「核心能力」觀念的濫觴
這個概念普及速度之快，實在少見，企業界對這個名詞和概念接受得滿快的，讓我有點訝異通常教科書會收錄的東西一定都是大家已經普遍接受的，我發現在他們提出這個概念之後不，新版的企業概論、管理學教科書就已經開始收錄「核心能力」這個名詞，大約在1994、1995年之後，這個概念已經廣泛被大家所接受，即使當年波特（Michael Porter）提出產業結構的概念時，普及的速度也沒有這麼快。其實普哈拉在發表那篇文章之前也曾經談過這個概念但是真正創造出核心能力這個名詞，從而影響到企業界，我覺得《哈佛商業評論》那篇文章濫觴，真的是一篇令人印象非常深刻的文章。
另外，波特1996 年時在《哈佛商業評論》發表的〈What Is Strategy？〉（策略是什麼）也相當有影響力，我猜想，這篇文章可能是被引述最多的文章之一。這篇文章就是在講策略創新和策略，並且指出企業「做得更好」，並不能算是策略之一。對於波特的「定位學派」（positioning school）而言，這篇文章是一個相當重要的論述，目前我們仍然接受這個觀念，我到現在還在課堂上用，我們台大EMBA 上策略的課指定閱讀兩篇文章，這篇就是其中之一。
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◎商品名稱：哈佛商業頻論雜誌(月刊)-一年份
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- 品號：662878
- 哈佛商學院出版公司授權發行
- 台大EMBA指定閱讀刊物
- 世界級管理大師精粹文章
- 領導、創新、策略、管理
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《哈佛商業評論》全球中文版
《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，為國際商業世界最具影響力的刊物。八十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。
天下遠見文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月啟動《哈佛商業評論》全球繁體中文版，不僅提升整個華人企業的管理理念、改進實務運作、增加實際績效，更要讓它成為台灣社會前進的動力。
《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，為國際商業世界最具影響力的刊物。八十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書，如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。
天下遠見文化事業群身負讓台灣與世界一流管理水準接軌的使命，於2006年9月啟動《哈佛商業評論》全球繁體中文版，不僅提升整個華人企業的管理理念、改進實務運作、增加實際績效，更要讓它成為台灣社會前進的動力。
高希均 繁體中文版發行人
有人說：「我最怕小格局」；有人說：「我最怕平庸」；我自己最怕「坐井觀天」。
在這個全球化年代，杜拉克、彼得‧聖吉、查爾斯‧韓第等西方管理學者一再警告：領先對手的唯一方法就是比對手學習得更快。
此刻我們決定以出版《遠見》雜誌與「天下文化」所累積的二十年經驗，引進世界一流的管理雜誌-《哈佛商業評論》（ Harvard Business Review ， HBR ），用以提升台灣社會及華人世界的管理理念、改進實務運作、增加實際績效。
近年來《哈佛商業評論》的內容，特別著重於四大領域：領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家，都會在 HBR 發表文章。走進劍橋的哈佛商學院出版公司的大廳，就看到這幾個耀眼的字： Improving the practice of management and its impact in a changing world 。在它們出刊的書籍與雜誌的封面上，也常出現這三個震撼的字： Ideas with impact 。自己四十年來不斷地傳播進步觀念，以及《遠見》與「天下文化」的出版，我們在東方不也是一直在做同樣的努力嗎？
在所有的落後中，一個社會最可怕的落後就是：觀念的落伍、知識的落差、與行動的落後。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版的問世，將使台灣與世界一流的管理水準接軌。我們會全心投入，使它如《遠見》雜誌一般，變成台灣社會前進的動力
名人推薦
李吉仁教授 國立臺灣大學 國際企業學系
《哈佛商業評論》有很多經典文章，我印象最深刻的首推〈The Core Competence of the Corporation〉（企業的核心能力，1990年），作者是普哈拉（C.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）。核心能力（core competence）這個重要概念第一次出現就是在《哈佛商業評論》上。在這個概念出現之前，所有對企業的分析都是從產品的角度來看，因為產品最容易觀察。這篇文章提出一個很重要的新觀點，那就是不能用產品的角度來觀察一家公司，因為產品只是公司能力的展現，分析一家公司必須要從它的策略架構(strategic architecture）來看公司的各項能耐。這個新概念的意義在於，一家公司在經營的時候，用產品的角度來分配資源，跟用能力的角度來分配資源，這兩者的長遠性和對競爭力的提升是完全不同的。
「核心能力」觀念的濫觴
這個概念普及速度之快，實在少見，企業界對這個名詞和概念接受得滿快的，讓我有點訝異通常教科書會收錄的東西一定都是大家已經普遍接受的，我發現在他們提出這個概念之後不，新版的企業概論、管理學教科書就已經開始收錄「核心能力」這個名詞，大約在1994、1995年之後，這個概念已經廣泛被大家所接受，即使當年波特（Michael Porter）提出產業結構的概念時，普及的速度也沒有這麼快。其實普哈拉在發表那篇文章之前也曾經談過這個概念但是真正創造出核心能力這個名詞，從而影響到企業界，我覺得《哈佛商業評論》那篇文章濫觴，真的是一篇令人印象非常深刻的文章。
另外，波特1996 年時在《哈佛商業評論》發表的〈What Is Strategy？〉（策略是什麼）也相當有影響力，我猜想，這篇文章可能是被引述最多的文章之一。這篇文章就是在講策略創新和策略，並且指出企業「做得更好」，並不能算是策略之一。對於波特的「定位學派」（positioning school）而言，這篇文章是一個相當重要的論述，目前我們仍然接受這個觀念，我到現在還在課堂上用，我們台大EMBA 上策略的課指定閱讀兩篇文章，這篇就是其中之一。
備註：每月1-5號出書。
哈佛商業頻論雜誌(月刊)-一年份
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